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1、去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:德信诚经济咨询 1.目的规范公司外协加工作业，确保外协加工顺利进行，控制产品质量和成本及准时交货。
2、2.适用范围适用于公司产品外协加工的管理。
3、3.职责3.1PMC部：负责外协计划制定、下达、外协生产的跟进及对账，完结订单。
4、3.2品质部：负责外协加工产品的品质跟进。
5、3.3电镀工艺部：负责电镀件外协厂的开发、工艺的确认及外协厂能力的评估，异常产品的最终裁定。
6、3.4.仓库：负责外协素材的发放、供应商产品的接收及入库工作，外协不良品的退货及损耗的处理。
7、3.5.全检拉：负责对外协物料的全检工作。
8、4.流程4.计划及订单下达：4.1.1. PMC外协计划员根据每月最后一次业务出货计划和总厂组装计划、上月供应商交货的质量和服务状况制定下月外协计划，由PMC负责人审核后交公司领导审批，在生产中如果业务订单有增加，外协计划员根据其变化制定本月第二批、第三批或以上的外协计划交PMC负责人和公司领导审批；4.1.2.外协计划员将经审批同意的外协计划录入系统，按供应商制定的外协交货月计划分发各供应商，供应商在收到外协交货月计划后一个工作日内须予以回复，否则视为不接受订单，外协计划员重做计划。
9、4.2、外协生产管理：4.2.1.外协计划员按当月外协计划制定《外协交货周计划》；供应商按周计划内容提前4.2.44.3.13。
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