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建指标、建联系、建用法,指标体系就这样做!

发布日期:2023-04-05 18:06:21 来源:数据不吹牛 分享

来源:知乎-好好的数据分析师

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(资料图片)

“数据岗的核心职能,在于产出数据资产,提升信息的价值密度。” 而指标体系就是一个组织最为重要的数据资产。 那么: (1)为什么指标体系这么重要? (2)什么是指标体系? (3)指标体系的衡量标准是什么? (4)如何去搭建一套好好的指标体系? 只要弄清楚了这4个问题,指标体系的搭建工作就迅速地开展、快速地落地,精准地产生业务价值。 以上是对于数据同学而言的工作。此外,对于指标体系的使用者而,例如业务方、管理者等,还有一个重要的问题: (5) 指标体系应该怎么用? 首先,回答第一个问题。

指标体系为什么重要?

要搞清楚指标体系为什么重要,很自然的想到的就是:为什么要有指标体系? [1]要回答这个问题,我们就要回答一个更根本的问题:为什么要有指标? 我们需要指标是因为:如果没有指标,我们 能够知道的信息就会变得很少,亦或是 获取信息的成本会变得很高。(好好的分析师:《指标设计方法》) 那么是不是有了指标就够了呢?实则不然,如果只有指标,而没有体系,我们能 够知道的信息就会变得很窄,亦或是 获取的信息就会变得很乱。
图1:指标与指标体系的异同
进而,体系的缺位会导致组织的“数据指南针”失效。越是在大型组织当中,指标体系越为重要,因为决策者离一线业务较远;公司的业务虚拟属性越强,指标体系越为重要,因为公司与客户的距离较远。 简而言之,建立指标体系的目的就在于获取全局性的、有体系性的信息;进而通过这些信息去驱动业务的发展,达成组织目标,这就是指标体系之所以重要的原因。 回答完“Why”的问题,我们接着回答“What”的问题。

什么是指标体系?

我们刚刚说没有体系的指标,所传递的信息是零散的、杂乱的。那么是什么使得指标成体系了呢? 是指标之间的关系,以及指标的使用方法。
图2:指标体系的构成
所以, 指标体系由三部分构成:指标库、关联关系,以及指标体系的使用指南。 快问快答:以最基本的“利润 = 收入 - 成本”为例。请问,有了这三个指标,以及这个等式(他们之间的关系),是否构成一个指标体系? 不构成,因为还缺失在具体场景下的使用方法。 假设我们用“利润、收入、成本”去衡量某公司的经营情况。五月份的收入是8000万,成本是6000万,利润是2000万。请问这个公司的经营状况如何? ● 不知道—— 因为没有参照标准。 ● 非常棒,利润同比增长100% —— 和自己比,趋势向好。 ● 还可以,至少是盈利的。—— 和目标比,表现比盈亏平衡好。 ● 非常糟糕,经营效率低下。—— 和市场比,同业竞对以同样的成本可以创造4000万的利润 [2]。 所以说: 【√】使用方法对于指标体系而言是不可或缺的。 【×】指标体系不是指标的罗列。 【★】“和自己比、和目标比、和市场比”的三板斧是非常基础、非常有效、非常落地的比较方法。 如果我们把 指标体系视作为一个产品, 指标库就是这个产品的硬件, 指标间的关联关系就是这个产品的软件,而 使用指南就是这个产品的说明书。既然是一个产品,用户体验就有优劣之分。那么评价一套指标体系的用户体验的标准是什么呢?

怎么评价一套指标体系的好坏?

怎么评价一套指标体系的好坏?

标准源自目标,目标源自问题。数据分析通常要解决的4类问题,分别是:描述现状、分析原因、预测未来、改善未来。(好好的分析师:《从界定问题开始做数据分析》) 根据对问题的解答程度,我们可以将指标体系分为四个层次: ① 描述现状:这套指标体系,可以帮助我们基本还原业务整体的运营现状。 ② 分析原因:这套指标体系,可以帮助我们对业务的变化进行归因,对问题进行定位。 ③ 预测未来:这套指标体系,可以帮助我们,进行 假设分析,对未来做出一些预判。 ④ 改善未来:这套指标体系,可以帮助我们找到,改善业务的动作、策略、战略。具体而言,这套指标体系,可以围绕组织目标,找到某些人,驱使他们去做某些事(寻某人、行某事)。 一个可用的指标体系,至少要达到以上四个层次其中之一。能够达到的层次越高,这套指标体系能产生的价值越大。 快问快答:那么是不是说一开始搭建一个指标体系,就要搭建一个对所有业务细节都清晰量化的大而全的指标体系呢? ● No!这会导致分析瘫痪 [3]的现象出现;即决策分析的机会成本,将超出做出决定可获得的收益。而且大多数时候,好的指标体系是随着实践的深入、认识的提高,逐渐生长出来的;而并非是起初就完美设计出来的。 快问快答:那么当我们搭建一个指标体系的时候,应该将目标层次设定为“改善未来”吗? ● Yes!我们应该在有限的时间、精力、技术资源下,产出尽可能高价值的数据资产。事实上,只要掌握了科学的指标体系建设方法和 数据探索方法 ,不需要太多的指标,就能构建出一套可以“改善未来”的指标体系。 总而言之, 一套好的指标体系,能够帮助我们实现4个目标:描述现状、洞察原因、预判未来、寻某人行某事。 接下来,让我们开始实践。
如何搭建一套好的指标体系?

如何搭建一套好的指标体系?

“正确地开始,功成已近半。”[4]—— 亚里士多德

对于建立指标体系而言,近乎真理的起点在于“理解业务”。 以“理解业务”为起点,我们分别从纵向与横向两个方向思考,就能搭建起我们的指标体系。
【图3:指标体系搭建过程】

以“业务理解”为起点,纵向出发,我们可以往4个方向深入对业务的理解:

① 业务目标:包括要创造的价值,以及要交付的结果等。

以呼叫中心的运营为例,运营提效的主要目标是——在保证服务水平的基础上,用同样的人力资源,承接更多的服务请求。

② 业务的运营模式:包括参与主体以及主体之间的关系等。

以传统保险业务为例,参与的主要主体有6个:保险人(保险公司)、保险业务员、投保人、保险标的(被保人/被保财产)、受益人、其他第三方。

在营销场景下,主要是保险人、业务员、投保人之间的关系较为紧密;而在理赔环节,则是保险标的、受益人、保险人、投保人、其他第三方[5]之间的关系较为紧密。

③ 可控因素:对业务目标有重要影响的、可控的内外部影响因素。

以贸易公司为例,影响业务发展的内部环境因素可能有:库存状况、定价策略、销售团队等。

④ 不可控因素:对业务目标有重要影响的、可控性较差的内外部影响因素。

还是以贸易公司为例,汇率变动、原材料价格等都是可控性较差的外部影响因素;是值得监测的风险点。

以“业务理解”为起点,横向出发,我们可以经过3个步骤,完成数据资产的交付:

(1)量化业务:将上述的四类业务事实,依次转化为对应的指标;业务目标 → 结果指标,运营模式 → 运营指标,可控因素 → 过程指标,不可控因素 → 监控指标。

(2)建立体系:建立上述指标的联系,以及整个指标体系的使用方法。

(3)交付资产:将指标体系转化为数据资产交付。例如,一套指标体系的说明文档、数据表格、报表、看板、报告等。

举个例子〇

举个例子 〇

光说不练假把式。当代打工人,健康(身材)最重要 ,我们以“身材管理”这个业务场景为例,演练一下指标体系的搭建过程。
图4:身材管理指标体系案例 (1/2)
图5: 身材管理指标体系案例 (2/2)
指标体系该怎么用?

指标体系该怎么用?

以上简单回答了数据同学的4个问题:搭建指标体系的原因、标体系的定义与组成、搭建的方法、衡量的标准。 现在来回答业务岗、综合管理岗位同学关心的问题:指标体系能帮助组织做什么?该怎么用? 一个好的指标体系对于组织而言,可以是一把统一沟通语言的 尺子,可以是一台统一方向的 司南,可以是一个持续发现问题、预警风险的 智库。
【图6:指标体系的用法】
尺子:当团队使用一套指标体系时,就可以统一度量衡,减少转化、翻译(口径解释)等工作,降低组织内的沟通成本。承载的工具有:元指标模型、元数据模型、指标管理系统等。 司南:当团队使用一套指标体系,开展工作时,就能聚焦工作目标。当指标体系内的各层级指标[6]间建立起了清晰的关系,就能从指标体系出发,明确工作重点。承载的工具有:KPI指标体系、ORK指标体系等。 智库:当一套指标体系,有了清晰且充足的使用指南,并且在组织内有一套可运行的信息反馈机制时,这套指标体系就能够持续的发现问题、预警风险。决策者就能做到“谋定而后动,知止而有得。”承载的工具有:指标分析方法、信息反馈机制等。 所以如果你是一块业务/团队的责任人,当你觉得团队之间沟通成本高的时候,当你觉得团队内的同学对业务发展方向不明确的时候,当你觉得缺乏有效的、足量的信息的输入的时候,都可以考虑一下——“指标体系”这个工具能否帮助你解决这个问题。
补充这部分内容的主要原因是,听到身边朋友们的一些讨论:● “数据组设计了一堆指标,但是那么多指标,该怎么用呢?哪个重要呢?”● “我们公司其实挺数据驱动的。但同样一个故障问题,我们团队可能使用的是A指标,因为要体现因素1、因素2、因素3的变化。而小贾团队也不知道出于什么考虑,用的是B指标。每次会议上一旦意见不同意,就要为指标、口径的问题撕扯半天。”● “我们知道数据很重要,但是有了数据指标,不代表就是有了好的产品。某个指标变好,也不意味着产品体验就更好。”其中有产品经理、服务运营经理岗位的同学,也有销售企划岗位的同学,等等。听到这些声音,好好就在反思:设计“指标体系”这个产品的时候,有没有考虑到用户的体验?他们在工作中遇到了哪些问题?哪些问题是“指标体系”这个工具能够帮助他们解决的?怎么样帮他们解决?

小结一下~ 小结一下~

建立指标体系的目的:获取全局性的、有体系性的信息;进而通过这些信息去驱动业务的发展,达成组织目标。 指标体系的本质:指标库 + 关联关系 + 使用指南。 评价指标体系的标准:一套好的指标体系,应该能够帮助我们实现4个目标:描述现状、洞察原因、预判未来、改善未来[7]。 搭建指标体系的过程:搭建指标体系的过程可以分为横纵两个方向;纵向是“深入的理解业务”;横向是“工作流”,分为4个步骤:理解业务、量化业务、建立体系、交付资产。 指标体系对组织的作用:一把尺子(统一语言)、一台司南(统一方向)、一个智库(收集信息提炼价值)。

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