ST天龙（300029）2022年年度董事会经营评述内容如下：
一、报告期内公司所处行业情况
(资料图片)
报告期内，公司所处的新能源行业正处于我国新能源产业发展规划阶段。我国的新能源产业的发展指导政策和规划主要以“十四五”可再生能源发展规划为主。该发展规划于2021年10月21日由国家发展改革委、国家能源局、财政部、自然资源部、生态环境部、住房和城乡建设部、农业农村部、中国气象局、国家林业和草原局联合印发。在我国的双碳目标规划指定之后，新能源的发展前景已经进入一个景气阶段。随着电力系统对调节能力需求提升、新能源开发消纳规模不断加大，2022年5月14日国家发改委，国家能源局推出的《关于促进新时代新能源高质量发展的实施方案》中指出，我国将加快推进沙漠，戈壁，荒漠地区为重点的大型光伏基地建设，加大力度建设以大型风光电基地为基础的多种能源混合的以稳定安全可靠的特高压输变电线路为载体的新能源供给消纳体系。同时推进新能源在工业和建筑领域的应用，对合适的工业等园区，加快发展分布式光伏，分散式的风电等新能源项目，支持工业绿色微电网和源网负荷一体化项目建设，提高终端用能的新能源比重。推动太阳能和建筑深度融合发展，完善光伏建筑的一体化应用技术。到2025年，我国的公共机构新建建筑屋顶光伏覆盖率力争达到50%。二、报告期内公司从事的主要业务报告期内，公司坚定既定的商业模式，即新能源电站的投资、新能源EPC工程、设备销售及电站运维等业务。在业务开拓、管理架构搭建及业务团队的完善等方面的工作已经实现实质性转变的前提下，进一步优化内部管理，为后续业务的发展奠定基础。公司在本会计年度从事的主要业务为两方面，一方面是针对已经签订的业务合同进行履约考核，严格把控项目过程中的履约风险，另一方面根据新能源行业领域人才的招聘，提升整个业务团队的综合能力，优化内部管理，降低成本。（一）已签订业务合同的履约考核公司经过近3年的业务转型与磨合及公司历史遗留问题的消化，2022年度注重已经签订业务合同，严格把控存续的项目进展，规范执行合同履约情况，推进工程履约、设备销售及电站运维的商业模式的战略目标下，实现公司可持续经营能力彻底改善和盈利能力的显著提高。（二）提升团队经营管理能力，优化业务团队和内部管理流程报告期内，公司通过优化团队人员，提升经营管理能力。进一步夯实精细化管理，不断完善公司规章制度和优化公司流程，提高公司综合竞争力。健全和完善组织机构建设，完善公司管理架构，借助管理系统优势，从生产经营、财务、人力资源等多方面齐抓共管，统一管理，通过透明化管理来提高企业综合管理水平，控制企业决策风险，提升企业运行效率和管理水平，以此完善业务团队和内部管理流程，降低管理成本。三、核心竞争力分析公司经过近3年的业务转型与磨合及公司历史遗留问题的消化，公司在2022年已经搭建了完整的项目开发、工程履约及新能源电站运维团队的基础上，一方面注重业务拓展开发，一方面注重内部管理的优化，即提高团队业务能力水平，又降低公司管理成本，精干的业务团队和高效、开放的激励机制将会持续为公司的发展注入活力，从而确保在既定的以新能源项目开发为核心，推进工程履约、设备销售及电站运维的商业模式的战略目标下，实现公司可持续经营能力彻底改善和盈利能力的显著提高。四、主营业务分析1、概述2022年公司注重于已经签订业务合同的履约考核，提升团队经营管理能力，以此优化业务团队和内部管理流程，降低管理成本。2022年全年实现营业收入249,638,596.82元，营业成本220,427,652.16元,，净利润12,111,993.38元，较上年增长362.94%。
五、公司未来发展的展望
近两年业务的发展已经推动了公司经营业绩在逐步好转，公司将在现有商业模式上进一步提升公司的可持续经营能力和提高业务的盈利能力。充分发挥上市公司平台作用，加大与新能源行业央企、国企的合作，为提高公司可持续经营能力、盈利水平及提升公司在资本市场的发展预期而努力。
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